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购物中心在新需求下的转型升级发展趋势

2021-03-12
购物中心是城市人们日常生活不可缺少的购物场所,跟随时代发展的脚步,购物中心的商业模式也在不断的迭代更新,从纯物质的销售到体验试门店,不断满足着消费者的各种新的需求。

20世纪80年代以前,我国没有购物中心,常见的主要是各种类型的供销社、百货大楼。90 年代中期,随着上海港汇商城、广州天河城、北京国贸中心的陆续建成开业,开始拥有了一批业态复合度较高、规模面积也较大且经营也较成功的真正的购物中心。2003年底,中国省会以上城市购物中心总体数量为236家,2011年底,全国大型购物中心数量达到2795家。国内购物中心正呈现蓬勃发展势头,近年来每年新建数量近300家。



随着人们对消费要求的提升,体验式门店渐进入视野,体验式门店丰富了消费者的购物场景,其在主题商场设计上更下功夫,不仅吸引消费者到店以增加到店频次与客流量,同时可以拉长顾客的驻店时间,把握潜在的多样化消费需求,全方面推动销售额的稳步提升。

购物中心向二三线城市下沉是大势所趋。从城市选择和商圈进驻上来看,前十年60%的购物中心集中在四个一线城市,在2007-2010年这五年间二线城市购物中心开始进入快速发展期, 入市占比是一线城市的2倍,进入二线城市购物中心占比超过70%,购物中心拓展向二三线城市下沉是大势所趋。

大型综合性购物中心及中型社区购物中心是主流。从单体购物中心规模数据看,5-10万㎡的购物中心占比过半;从不同发展阶段数据看,单体规模整体呈上升趋势,5万㎡以下的占比下降,15万㎡以上的占比上升幅度较大。



购物中心的发展趋势是怎样的呢?在这个消费竞争越来越激烈的时代,为了让消费者拥有更佳的消费体验,购物中心必需要发展,因此其在业态、模式、类型方面都应做出相应的转变。

1.购物中心业态倾向体验性业态。

当前整体达到了零售:餐饮:其他(亲子、娱乐等)达到了 4:3:3的比例,近年来购物中心业态调整变化数据看,零售业态整体配比有所减小,体验性业态配比呈上升态势,特别是儿童亲子及服务类业态增长幅度相对较大,许多购物中心都以亲子主题对商业空间进行了更深入的改造设计,可以看出购物中心对此类业态的需求看涨。

2.管理模式将出现转变。

购物中心物业管理从最初的某物业管理公司到商业管理公司,再到资产管理公司,表面上是名字的变化,从深层来看是购物中心管理思维的变化,最早是物业管理思维,现在变成了运营管理思维,有了增值保值的概念。



3.引进商家类型多元化。

除传统百货、超市及影院外,购物中心引进主力商家的类型愈加多元化,各类中型业态成为购物中心吸客的新手段,儿童游乐体验馆、家居生活集合店、精品超市成为去传统百超后的新主力商家。商场改造设计也围绕着商场的业态进行文化定位,以打造更佳的用户体验。

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